京浜地区の利益計画、
損益実績をフォロー。
明確な目標利益が
事業経営の指針となる。

経理の難しさと
それを乗り越える
ポイントは？

利益計画や損益を経営判断材料として提供する際は、数字が持つ意味・背景を明快に説明することが求められます。そのためには、ただ専門用語を並べて説明するのではなく、相手が理解しやすいように語ることが重要であり、また難しいところでもあります。利益計画や損益およびその背景を語るには、原料市況、販売環境、製造知識、会計知識などさまざまなことを知っておく必要がありますが、自分一人でできることは限られています。また、経理は単独では成り立たず、他部署との情報連携、共有があってこそ成り立つもの。室内には自分が知らないことを知っている先輩・後輩・部下もいるので、そうした人たちといかにコミュニケーションを密にとり、情報共有を図るかが、この仕事のカギとも言えます。
当社では地区別損益管理をしているため、実質的に一つの地区は一つの会社のようなものです。その損益管理という重要な業務を担っていますが、原材料価格高騰や自然災害、景気変動による需要減退などの外的要因で、策定した利益計画とずれる場合が少なくありません。大きくずれた場合、何が起こっているのかをタイムリーに把握し、必要に応じて製鉄所幹部と情報を共有して、工場全体として取るべきアクションにつなげていきます。困難な状況に陥ることもときにはありますが、それを乗り越えた際は、大きな達成感も得られます。

今後の目標、
夢を教えてください。

私は製鉄所と本社の経理いずれも経験していますが、入社6年目、本社経理部資金室に配属となりました。それまで経理担当として社内各部署とのやり取りが多かったのですが、資金室では外部の金融機関とのつながりがある部署でした。外から自分の会社がどう評価されているか、初めて自社を客観的に見る視点を得られたと思います。また、資金室ではいくつかの海外投融資プロジェクトに参加し、会社の海外戦略に触れる貴重な経験を出来ました。その際は、財務の専門家としてプロジェクトの経済性を評価する業務を担当したことで、会社の財務状況を俯瞰して分析し、提案できるスキルを身に付けることができたと感じています。その後、英国に留学する機会を得ましたが、多国籍の人と交わる中で、自分の意見を発信することの重要性を認識しました。
こうしたこれまでの経験を活かして、将来は海外子会社の経理・財務のポジションで働いてみたいと思っています。海外子会社の場合、会計、財務、税務など幅広い業務に携わることで大きく成長できる機会になると考えています。また、親会社であるJFEホールディングスで資金調達業務も経験し、財務スキルの幅も広げたいとも思っています。