海外研修を語る

入社3年目まで東日本製鉄所（千葉地区）の工程部に所属し、製造工程の進捗管理や月次計画などを担当。3年目には現場の負荷軽減のため、業務のRPA化にも取り組みました。
その後、本社の薄板輸出部　第1薄板輸出室に異動。私はインドネシア（一部タイ、マレーシア、シンガポール）地域担当で、主に仕様検討や明細、出荷の管理などを行っています。また、外販スラブ担当として、タイの大手顧客に対する各月の商談～出荷までの調整や、ロール担当として販売数量の調整・とりまとめも行っています。

入社1年目、7～9月の約3カ月間、ブリスベンのJFEオーストラリアで研修を受けました。JFEオーストラリアは原料事務所なので、ホエールバック鉱山、PWCS（原料輸出港）、ジェリンバ炭鉱など、オーストラリア各地の炭鉱・鉱山の視察に行きました。また、共同で事業を行っている日本企業の方から、現地のビジネスについて教えていただく機会も多かったです。
同時に、クイーンズランド大学のビジネスクラスに所属し、ビジネス英語でのプレゼンテーション技術をメインに学んでいました。

価値観が大きく変わるほど衝撃を受けたことが2点あります。
1つは鉄鋼事業の圧倒的なスケールを体感したこと。製鉄所見学でもそのスケールの大きさは感じていましたが、原料事業は想像が及ばないほどのスケールでした。とりわけ印象的だったのはホエールバック鉱山。ここには16億tもの鉄鉱石が眠っていると聞き、驚愕したことを覚えています。
もう1つは世界と日本のギャップ。忌憚なく言えば、日本は世界の動きに出遅れている部分があり、その最たるものが脱炭素への取り組みです。私がいた2019年の頃から、オーストラリアでは石炭採掘や火力発電などの炭素ビジネスに反対する市民運動が非常に盛んで驚きました。

海外の生産拠点を設立し安定した収益を確保することが、最終的に達成したい目標です。というのも、人口の減少に伴い国内市場が縮小することは間違いなく、海外事業の成功が非常に重要であるためです。加えて、海外研修で目の当たりにしたように、世界と日本の動きにはギャップがあると考えており、今のうちに海外市場のシェア拡大の種をまかないと、日本はどんどんガラパゴス化していって、首が回らなくなることもあり得ると思うのです。
そのために海外営業部門で長く経験を積みたいですし、海外駐在の経験・海外事業総括業務の経験も得られたらと考えています。