キャリアについて

キャリアについて

キャリアモデルと教育制度

西日本製鉄所では、
一人ひとりが最大限の力を発揮できるよう
環境を整えています。

キャリアモデル

教育制度

キャリアモデル01

入社14年目
厚板部オペレーター職の場合

18才

入社

厚板部厚板工場に配属。圧延職場のオペレーション業務に従事。

新入社員教育・職場OJT教育

新入社員全員で集合研修を実施。配属後は各職場にてOJTで教育をします。
19〜27才

若手～中堅時代

職場内でスキルアップしながら、後輩への指導も行います。

3年目研修・6年目研修

安全や環境防災、技能訓練等、各年次ごとに必要な教育を受けます。
28才

「リーダー」に就任

3名程度の部下を持つグループのリーダーに就任。
自らも作業をしながら職場全体の作業指揮をとり、部下の人材育成にも取り組みます。

（階層別教育）

主事昇進者研修

職場の中核社員として、業界情勢や会社の諸規定、マネジメントに関する理解を深めます。

（職位就任時研修）

新任リーダー研修

新任リーダーとしての役割を認識し、組織運営や職場活性化等、マネジメント力向上を図ります。

リーダー就任時研修

人事面談を実施し、リーダーとしての決意や目標について意見交換します。

キャリアモデル02

入社32年目
製鋼部オペレーター職の場合

18才

入社

製鋼部第2製鋼工場に配属。連続鋳造職場のオペレーション業務に従事。

新入社員教育・職場OJT教育

新入社員全員で集合研修を実施。配属後は各職場にてOJTで教育をします。
19〜34才

若手～中堅時代

職場内でスキルアップしながら、後輩への指導も行います。

3年目研修・6年目研修・
新任基幹研修

安全や環境防災、技能訓練等、各年次ごとに必要な教育を受けます。
35才

「リーダー」に就任

5名程度の部下を持つグループの作業指揮をとるリーダーに就任。
生産量目標の達成に向け、作業計画の策定や、部下の人材育成を実施します。

（階層別教育）

主事昇進者研修

職場の中核社員として、業界情勢や会社の諸規定、マネジメントに関する理解を深めます。

（職位就任時研修）

新任リーダー研修

新任リーダーとしての役割を認識し、組織運営や職場活性化等、マネジメント力向上を図ります。

リーダー就任時研修

人事面談を実施し、リーダーとしての決意や目標について意見交換します。
40才

「作業長」に就任

2グループ（ポジション）、合計12名の部下を束ねる作業長に就任。
部下の安全管理、人材育成、操業・品質管理、防災管理を実施します。

（階層別教育）

係長昇進研修

職場の各種課題に関してテーマを設定し、改善提案レポートを作成します。

（職位就任時研修）

全社作業長研修

他地区の作業長と交流し、情報交換や関係構築を図ります。
また、経営幹部からの講義も実施し、経営戦略や営業戦略について理解を深めます。

新任作業長研修

新任作業長としての役割を認識し、組織運営や職場活性化等、更なるマネジメント力向上を図ります。

作業長就任時研修

人事面談を実施し、作業長としての動機付けを行います。
46才

「統括」に就任

70名程度の部下を束ねる統括に就任。
職場全体の安全管理、人材育成、操業・品質管理、防災管理に加えて、他部署との折衝や製鉄所全体の課題解決にも取り組んでいます。

（職位就任時研修）

全社統括研修

他地区の統括と交流し、情報交換や関係構築を図ります。
また、経営幹部からの講義も実施し、経営戦略や営業戦略についてより一層理解を深めます。